製造業は勿論のこと、何かしら”生産”を行う企業は、自社製品のマーケットにおける需要と開発の特徴を掴んでおかなければ、最適な生産活動を行うことはできない。
需要側は、①Level（安定需要）と ②Seasonal/Variable（季節／変動需要）に分けられる。
生産側は、a)Short（短期サイクル）と b)Long（長期サイクル）に分けられる。
①-a)の場合は、Level Production。一定量の生産量を続ける。
②-a)の場合は、Chase Demand。需要の変化に合わせて、生産量を変える。
①-b)の場合は、Level Production(High Inventory)。多くの在庫を抱えながら、供給を続ける。
②-b)の場合は、Speculative&Reactive。需要を読み、生産量を決める。
当然①-a)が、需要量も読みやすく、それに供給も合わせやすいので、生産マネジメントは一番簡単である。
一方で、②-b)は、需要も読めず、生産の柔軟性もないので、リスクの高い生産体制をしかざるをえない状況である。