最近の勢いのある企業と、そうでない企業を比較して、ぱっと思い浮かぶのは、トップの経営姿勢だと感じている。
昔からある言葉を使えば「トップダウン」ということになるのかもしれないけど、もう少し正確にいうと「社長の現場コミット力」の違いのような気がする。
例えば、ソフトバンクの孫正義社長。
ソフトバンクモバイルでは、現場から上がってくる重要事項について、全て”自分自身”で意思決定し、新商品については、細かいとこまで徹底的に口を出す。
一方のNTTドコモやKDDIの社長は、そこまでやっているだろうか。（推測だが）かなり高い確率で、事業本部長に権限委譲していると思う。
ユニクロの柳井社長もそうだし、日産のゴーン社長もそうだ。
海外でいえば、アップルのスティーブ・ジョブズはその典型だろう。アップルの全ての新商品を徹底的に使い込み、世に送り出す。
Facebookのマーク・ザッカーバーグだって、（Facebook）の全ての機能をコントロールしている。
社長自身が現場にコミットできる力量をもっている会社は、強い。そして、この流れは、これから強まっていくと思う。
Googleは、エリック・シュミットがCEOを退き、創業者のラリー・ペイジがCEOとなるのも、分かりやすい例だ。マイクロソフトのバルマーCEOは、（勝手な推測ながら）優れた営業マンだが、商品開発にはコミットしないので、VISTAのような失敗をした。
勢いよく成長している企業は、どこも、社長の顔が見え、社長が企業全体をミクロのとこまでコントロールしている。