韓国企業が強い理由
先日、過去にお仕事を頂いていたクライアントのある方から「なぜ韓国企業は強いのか？そして、日本が勝つための長期戦略は？」との質問をメールでいただきました。その会社…
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スティーブ・ジョブズのプレゼン
評判の高いスティーブ・ジョブズのプレゼンテーションですが、その”秘密”がここで明かされています。 ・ストーリー作りに時間を掛けよ・ツイッターライクなヘッドライン…
Netflix：新しいビジネスモデルを創る
今日のISM(Information System Management)の授業のケースは、ネットフリックスであった。ネットフリックスは、1997年に米国で創業…
イノベーションをマネージするグーグル
ISM（Information System Management）のクラスは、IT自体について学ぶのではなく、マネジャーとしてどのようにITを活用していくべき…
ソーシャルメディア（特にツイッター）により企業のマーケティング戦略が変わる
日本でも、個人の間でツイッターが一気に普及し始めた感がでてきてますが、企業レベルで積極的に使い始めている会社はまだあまりない様子。 一方、アメリカでは、ＳＮＳを…
豊田社長のWSJ寄稿にみるトヨタ自動車のクライシスマネジメント
トヨタ自動車の豊田章男社長が、米WSJ（ウォールストリートジャーナル）氏に寄稿し、その中で過去の顧客に対する不十分な対応を認めるとともに、より安全な車を提供すべ…
ZARAに学ぶサプライチェーンマネジメント
TOM(Technology & Operation Management)という授業があるのですが、この授業はオペレーション、特にSCM（サプライチェ…
トヨタから学ぶアメリカ
ＧＭが経営破たんし、再建中の今、アメリカにおけるトヨタの存在感は一層強まっています。 今週読んだマッキンゼー社のレポート”From lean to …
チャレンジャー号の悲劇から学ぶ
今日のODP（組織デザイン）とTOM（オペレーション）の授業は、スペースシャトル・チャレンジャー号のケースを扱いました。 1986年1月、チャレンジャー号は離陸…
Theory of Constraints：制約理論
オペレーションそのもののコンサルティングをしたことがないこともあり、理論を理解するだけでも、結構新鮮だ。 本日の授業では、Process Analysis（プロ…