マクロ経済の授業で学んだこと
改めて「マクロ経済」を勉強したことが、世界経済のつながりを理解する上で非常に役立ちました。今回は、マクロ経済の学びについて、上手く言葉にできるかどうか分かりませ…
MBA
一流の教授のHow to Teach
昨年９月にMBAが始まってから、各Moduleで最低５人ほどは新しい教授に入れ替わるので、ここまで１５人から２０人弱の教授陣から教わったことになります。元々１年…
アメリカのビジネススクールで教授をするということ
昨日バブソン大学に在籍する日本人教授2名のところへ同級生とともにインタビューにいってきました。 インタビューの内容自体は、同級生のたけ君がまとめてくれると思いま…
世界最高のレストラン El Bulli
マーケティングの授業で、世界最高のレストラン・El Bulliのケースを扱いました。 レストランビジネスを扱ったこのケースは、通常のビジネスケースよりもよっぽど…
Netflix：新しいビジネスモデルを創る
今日のISM(Information System Management)の授業のケースは、ネットフリックスであった。ネットフリックスは、1997年に米国で創業…
イノベーションをマネージするグーグル
ISM（Information System Management）のクラスは、IT自体について学ぶのではなく、マネジャーとしてどのようにITを活用していくべき…
ZARAに学ぶサプライチェーンマネジメント
TOM(Technology & Operation Management)という授業があるのですが、この授業はオペレーション、特にSCM（サプライチェ…
トヨタから学ぶアメリカ
ＧＭが経営破たんし、再建中の今、アメリカにおけるトヨタの存在感は一層強まっています。 今週読んだマッキンゼー社のレポート”From lean to …
チャレンジャー号の悲劇から学ぶ
今日のODP（組織デザイン）とTOM（オペレーション）の授業は、スペースシャトル・チャレンジャー号のケースを扱いました。 1986年1月、チャレンジャー号は離陸…
Theory of Constraints：制約理論
オペレーションそのもののコンサルティングをしたことがないこともあり、理論を理解するだけでも、結構新鮮だ。 本日の授業では、Process Analysis（プロ…