競合分析
競合分析の目的：競合企業が持続的競争優位を持ち合わせているかを計り、どのようにして競争優位性を生み出すかを把握する。 競合を分析する上では、対象企業の基本戦略か…
企業経営
バリュー・チェーン分析
バリュー･チェーン（Value Chain)は、マイケル・ポーター教授が開発したフレームワークであり、企業の価値連鎖を可視化する上で有用である。 付加価値をつけ…
需要と生産の4タイプ
製造業は勿論のこと、何かしら”生産”を行う企業は、自社製品のマーケットにおける需要と開発の特徴を掴んでおかなければ、最適な生産活動を行うことはできない。 需要側…
経営の責任
本日、私が執行役員管理部長を務める会社の代表取締役が交代となりました。 表向きは体調不良が理由ですが、実質的には解任です。 理由は大きく3つあります。①当社の最…
リーダーの仕事：パフォーマンス・マネジメント
組織（チーム）として成果を挙げる為には、メンバーのパフォーマンスをマネージする必要がある。 メンバーに10の能力があるとして、5しか発揮できていないようであれば…
ポーターのファイブフォース分析
ファイブフォース分析は、ハーバード大学のマイケル・ポーター教授が開発したフレームワークであり、アメリカにおける経営論では避けては通れない基本中の基本といえる業界…
リーダーの仕事：目標設定
リーダー（マネジャー）として、適切な「目標設定」をすることも大切な仕事の一つ。 ・明確で、人をひきつけるような目標を定めることが一番大事。 －チームとして、どこ…
リーダーの仕事：チーム・マネジメント
組織の最小単位はチーム（3～8名のグループ）であることを考えると、チーム・マネジメントのスキルはリーダーとしては必須のスキルといえる。 チームを組成するに当たっ…
リーダーの仕事：衝突を管理し、価値を生み出す
会社組織は、人が構成している以上、人対人（人間関係）の衝突や軋轢を避けることはできない。 この前提にたったとき、リーダーとしては、社員間の衝突や軋轢を緩和し、協…
リーダーシップと行動様式
リーダーとしての第一歩は、己を知ることであると前項で述べたが、ここでは自身の行動様式を理解するためのフレームワークについて。 Behavioral Style …