リーダーとは
リーダーやリーダーシップに関する唯一絶対の定義は存在しないが、ここではマネジメントの祖、P・F・ドラッカーの定義を紹介する。 リーダーシップとは、資質でもカリス…
企業経営
社長はワンマンが良い！？
今の時代に強いトップ像というものを考えた場合に、先ほどは「社長の現場コミット力」と書いたけれど、誤解を恐れずに言えば「ワンマン的経営スタイル」が強いのだと考察し…
社長の現場コミット力がものをいう時代
最近の勢いのある企業と、そうでない企業を比較して、ぱっと思い浮かぶのは、トップの経営姿勢だと感じている。 昔からある言葉を使えば「トップダウン」ということになる…
スターバックスの戦略シフト
さて、今日はぼくが大好きなコーヒーの話題。 スターバックスが、この度ロゴを一新し、馴染みのあるロゴから、STARBUCKS COFFEEの文字を消すことを決めま…
アメリカにおける人員削減（レイオフ）について③ ～日本との対比～
さて、では日本の解雇規制がどうなっているかというと、みなさんご承知の通り、正社員の解雇は非常に難しいのです。 労働契約法第16条に「解雇は、客観的に合理的な理由…
アメリカにおける人員削減（レイオフ）について②
1) Voluntary layoff＝希望退職 2) Involuntary layoff without a specific plan＝計画的ではない、整…
アメリカにおける人員削減（レイオフ）について①
ターンアラウンドの記事で触れましたが、企業再生においては、事業のダウンサイジング（＝事業規模の縮小）が初期の段階で行われることは一般的であり、その際、人員削減（…
ターンアラウンド（企業再生）は技術⑤
最後のフェーズは、3) Reposition + 4) Strengthenです。 キャッシュフローを安定化させ、会社の規模を適正化し、正しい課題設定をした後に…
ターンアラウンド（企業再生）は技術④
1) Stabilizeの次は、2) Analyzeです。 これがターンアラウンド実務の興味深い特徴なのですが、会社のキャッシュフローを安定化させてから、本格的…
ターンアラウンド（企業再生）は技術③
さて、Ⅰ、Ⅱは結構ベーシックなとこなので飛ばして、Ⅲから入りたいと思います。 Ⅲ．4 steps of Turnaround1) Stabilizeここでの目的…