ターンアラウンド（企業再生）は技術②
さて、では実際にターンアラウンドはどのように進めていくべきなのかについてまとめてみたいと思います。 ターンアラウンドマネジャーは、大きな流れとして、以下を抑える…
企業経営
ターンアラウンド（企業再生）は技術①
今期とった授業の中で、最も印象的で学びが多かったのは、Turnaround（企業再生）の授業です。 ターンアラウンドってのは、基本的には相当痛んだ会社を抜本的に…
トヨタとデンソーの工場見学で学んだこと
バブソン大学のJapan Tourに飛び入り参加する形で、トヨタとデンソーの工場見学をさせていただきました。 朝の新幹線で名古屋に行き、8時に名古屋東急ホテルに…
国際会計基準（IFRS）が日本企業に与える衝撃③
前回の続きです。 ４．減価償却費の計上方法（定率法か定額法）の選択基準が厳しくなる。今までは、減価償却費の計上方法としして、定率法か定額法を選ぶかは企業側が自由…
国際会計基準（IFRS）が日本企業に与える衝撃②
今日はIFRS（国際会計基準）の導入が日本の企業経営に与えるインパクトについて考えてみたい。 大きな変更点として5つ挙げたが、それぞれについてコメントすることに…
国際会計基準（IFRS）が日本企業に与える衝撃①
最近、本屋でIFRS（国際会計基準）に関する特集記事や専門誌を多く見かけるようになりました。今までそこまで気にかけてなかったのですが、中身をよくよく知ると、今ま…
豊田社長のWSJ寄稿にみるトヨタ自動車のクライシスマネジメント
トヨタ自動車の豊田章男社長が、米WSJ（ウォールストリートジャーナル）氏に寄稿し、その中で過去の顧客に対する不十分な対応を認めるとともに、より安全な車を提供すべ…
チャレンジャー号の悲劇から学ぶ
今日のODP（組織デザイン）とTOM（オペレーション）の授業は、スペースシャトル・チャレンジャー号のケースを扱いました。 1986年1月、チャレンジャー号は離陸…
Theory of Constraints：制約理論
オペレーションそのもののコンサルティングをしたことがないこともあり、理論を理解するだけでも、結構新鮮だ。 本日の授業では、Process Analysis（プロ…
Pricing ～価格戦略について～
価格戦略としては、大きく２つのアプローチをとることができる。 １．スキミング戦略商品リリース時に価格を高めに設定し、時間の経過とともに（累積生産量が増えるのに応…